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新年新气象,奋力开新局。2月11日,3522集团的新网站2022年安全、质量、生产工作会在合肥总部顺利召开。公司董事长江飞跃、总经理秦家斌、副总经理栾福俊、副总工徐大明、行政总监汪翠霞、各职能部门负责人及各项目主管以上管理人员等共60余人参加了本次会议。
公司相关职能部门对2021年度各项目安全、质量问题进行了汇报,分析原因,总结经验,并提出了有效的预防和治理措施。
行政总监汪翠霞对2022年度行政人事工作提出要求:一是要增强成本管控意识,从人员配置、行政费用、招待管理等方面节流降本,最大化降低成本。二是严格把好招聘入口关,为企业引进能干事、干实事的优秀人才。三是要善于运用考核机制,优胜劣汰,打造精兵强将。四是加强自我学习和能力提升,提高职业化素养。五是增强工作责任心,提高执行力。六是加强团队之间的沟通与合作,提高工作效率。
副总经理栾福俊就如何抓好成本线条管理工作提出要求。他指出,职能部门要进一步推进各项制度的落地运转,做好合同管理和执行,要尝试对外投标,逐步走向市场。各项目部要抓好进度、质量、安全管理,做好材料进场验收和施工过程管控,从而降低成本。现场要做好防盗工作,减少损失。项目经理要敢于担当,做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”。
强化质量安全管理,保障工程质量及施工安全。总经理秦家斌针对公司当前的质量和安全生产现状,提出要认真抓好七个方面工作,确保实现2022年安全质量管理目标。一要全面落实质量安全责任制;二要继续加大隐患排查力度;三要推进信息化建设,强化重点部位、关键工序自检体系管理;四要保障安全经费投入,过程控制抓落实,执行力度看效果;五要采用多种形式加强教育培训和持证上岗工作;六要学习先进管理经验,鼓励技术创新,促进安全生产标准化工作;七要继续加大施工质量安全违规处罚力度。
中流击水,奋楫者进!新的一年,江董要求全体秉华人继续携手共进,攻坚克难,为实现公司2022年度各项目标任务而努力奋斗,谱写秉华发展新篇章!
签订安全生产目标责任状
项目经理表态发言
会上,总经理秦家斌还与各项目经理签订了2022年度安全生产责任状,项目经理代表并作了表态发言。次日上午,公司还组织各项目主管级以上人员开展了生产管理制度培训、安全培训以及安全知识测试。
2月12日下午,2022年度行政人事工作会议顺利召开,公司总经理秦家斌、副总经理栾福俊、副总工徐大明、行政总监汪翠霞、全体行政人员共22人参加了本次会议。
副总工徐大明首先肯定了过去一年行政人员的辛勤工作,同时指出,新的一年要持续加强企业文化建设,全体行政人员要增强新闻敏感性,对公司重大事件及时进行宣传报道,进一步提升公司形象。同时要加强各项目食堂管理,提升员工满意度,要关心施工现场一线员工的生活,让一线员工吃得放心、干得开心。
总经理秦家斌也对新一年的行政工作做出安排。要求全体行政人员不断学习与创新,与时俱进,努力提升行政人事工作业务技能,抓好制度学习落实与执行、提升管控及服务意识、提高沟通协调能力、加强公司企业文化建设,努力提升行政人事工作水平。秦总还对证书管理、会议管理、用工合同管理及人员培训、招聘和绩效考核等工作做出了安排,希望全体行政人员继续以“三个负责”精神为指引,立足岗位,认真履责,高标准严要求,以超前的思维和严谨的工作态度,当好参谋助手,提供优质的服务保障,不辜负公司和领导的期望,脚踏实地,勤勉敬业,共同为公司发展努力拼搏,实现自身价值。
最后,合肥总部综合办同事们分别就日常行政人事工作常见问题与经验进行了交流分享。
新年开启新征程,此次会议是对2021年工作的总结会,是对新一年工作部署的培训会,是全面复工复产的动员会。2022年,秉华人将以奔跑的姿态,抢抓发展先机、激扬发展斗志,以时不我待、只争朝夕的精神投入到工作中,保持激情,真抓实干,在苦干实干中展示能力,在敢闯敢为中体现水平,在不断超越中成就自我。